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La Logística de Ultima milla se considera como el proceso de entrega desde la bodega del proveedor o vendedor, hasta la puerta de la casa, oficina o lugar de destino del cliente. Llego como una solución para el e-commerce y retail, generando una entrega personal con facilidad de recibir o recoger los paquetes y productos, donde el cliente lo solicite.

Las compañías se han visto impactadas por este nuevo proceso logístico, debido a que se ven obligadas a incorporar nuevas tecnologías en sus empresas, además que la última milla, aplica para cualquier tipo de producto ya sea alimento, medicamento, ropa, aparatos electrónicos, y otros más. Esto nos lleva a tener en cuenta algunas variables cuando estamos diseñando una red de distribución logística en última milla, dígase: geolocalización, estacionalidad, flexibilidad en la entrega, nuevas soluciones tecnológicas y entregas rurales (campo o áreas cerca de la ciudad).

Pakmail como centro logístico realiza este proceso con el fin de lograr mejores resultados en la logística de última milla, podemos tener presente los siguientes puntos:

  • Varios métodos de entrega alternativos ya sean por vehículo, motos, bicicletas, etc.

 

  • Uso de tecnologías móviles y en la nube que permita la información en línea y actualizada.

 

  • Seguimiento de los clientes sobre el estado de sus pedidos para que se identifique en que proceso está la orden.

 

  • Monitoreo del producto, desde el punto de origen hasta la entrega final.

 

  • Procesar entregas a tiempo cumpliendo con la promesa de entrega al cliente.

 

  • Calculo ajustado de los costos logísticos acordes a la operación y el tipo de producto.

 

  • Minimizar inconvenientes con los inventarios gestionando un correcto y juicioso manejo del stock disponible.

 

  • Diseñar estrategias de distribución y costos del transporte, que permitan la atención oportuna y rápida al cliente.

 

  • Implementación de nuevas tecnologías acordes con la operación de la empresa, sin desperdiciar recursos financieros en sistemas muy avanzados o que me afecten la operación.

 

La logística de Última Milla es, sin duda, un reto crítico para la sociedad y las empresas que viven y operan principalmente en las grandes ciudades, además de un reto mayor para las entregas en áreas rurales y en el campo. Los consumidores, cada vez, demandan un mayor volumen de productos y servicios, los cuales tienden a ser en mayor cantidad para compras digitales y online.

En un espacio comercial donde la competencia crece constantemente, ajustar las operaciones de la logística de última milla en tu restaurante con un uso inteligente de la tecnología tendrá un gran impacto en tus ingresos.

Con las plataformas de entrega de alimentos puedes aprovechar la tecnología de logística para corregir las fallas en tu última milla, garantizar una gran satisfacción del cliente y mantenerte a la vanguardia en el sector.

Con la aplicación de las estrategias adecuadas en la gestión de entregas, puedes ofrecer excelencia en cada plato, incluso cuando el cliente no está comiendo en tu restaurante.


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En el mundo del ecommerce, la logística omnicanal ha pasado a convertirse en un aspecto fundamental para que la empresa logre el éxito. Los consumidores cada vez son más exigentes a la hora de realizar compras y quieren poder realizarlas desde distintos canales. Para ello, las marcas deben saber adaptarse a las necesidades y exigencias ofreciendo así una adquisición fluida y con gran capacidad de competitividad ante este gran mercado.

Así es como, en lugar de tratar cada canal de venta como una entidad independiente, la logística omnicanal busca sincronizar todos los aspectos de la cadena de suministro, desde la gestión de inventarios hasta la logística de entrega, para garantizar una experiencia de compra unificada para los usuarios. Esto implica una adaptación tanto de la estrategia como de las instalaciones donde se lleva a cabo esta actividad, asegurando un buen funcionamiento de todos los ejes. Una vez se logra una correcta adaptación de todos los campos se consigue mejorar la satisfacción del cliente, al proporcionar una experiencia de compra adaptada a sus necesidades, independientemente del canal que elija utilizar.

Pakmail como Centro Logístico explicamos cómo es la integración de canales de venta en la cadena de suministro durante la omnicanalidad.

La logística omnicanal es una estrategia que tiene como objetivo mejorar la experiencia de compra de los clientes mediante acciones integradas. Lo que se hace es sincronizar todos los canales de venta en la cadena de suministro. La omnicanalidad va más allá de la multicanalidad, ya que no se centra únicamente en el posicionamiento de la empresa en sus canales, sino en que estos estén conectados para que la experiencia del cliente sea mucho mejor y, en consecuencia, aumente su lealtad hacia la marca.

Además, es importante que cuentes con un sistema de integración total para controlar la logística de cada uno de tus canales de venta desde el mismo punto porque, si no, puedes caer en el error de perder trazabilidad y contar con roturas de stock.

Si la logística omnicanal se integra correctamente, estos son los beneficios que ofrece:

Mejor experiencia del cliente: con la integración de los canales, la experiencia del cliente mejora considerablemente, pudiendo así realizar compras en el canal que decidan.

Aumento de ventas y mayor alcance: como la marca está disponible en diferentes canales, puede llegar a más público y conseguir la atención de clientes potenciales.

Mayor eficiencia operativa: todo se optimiza (gestión de inventario y distribución de productos), lo que permite reducir los costos de almacenamiento y transporte y los tiempos de entrega.

Aunque resulte todo un desafío integrar todos los canales, si se hace paso a paso se realiza sin problemas. Lo principal es saber que hay que establecer una sinergia entre los canales para que los procesos se desarrollen con fluidez. Todas las acciones tienen que estar conectadas entre sí.

 

Nuestro cliente como tal realiza un viaje donde comienza contemplando un escaparate, entrando a un sitio web, viendo un post en redes sociales, etc. Los caminos son múltiples y su viaje no termina en la compra. Es importante conocer cómo los diferentes grupos que se crean actúan a la hora de realizar compras, crear relaciones con las marcas y formar parte de su fidelización. Para ello existe un proceso interno con el fin de diseñar hacer esto de forma dinámica y funcional, y contar con lo siguiente:

Integración de los sistemas

Sin conectar las tecnologías es imposible la omnicanalidad. Hay que invertir en herramientas de desarrollo de alto nivel. Por ejemplo: aplicaciones para centralizar el servicio en los canales de la marca, sistema de registro de productos, sistemas de gestión, etc.

Monitorización y seguimiento de los resultados

Para saber si las estrategias utilizadas están teniendo éxito, hay que hacer un monitoreo constante con reportes completos. Esta logística integral donde todo está ligado puede resultar algo más compleja y, a veces, no se verán los resultados esperados.

Está claro que es importante eliminar acciones innecesarias y eliminar cualquier error, pero ten en cuenta que cuando implementas una estrategia nueva, al principio no podrás tener el control máximo.

En Directa somos especialistas en soluciones logísticas. Contamos con diferentes servicios logísticos para llevar tu negocio al éxito: logística promocional, logística ecommerce, almacenes logísticos, etc.


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El transporte de última milla es crucial para el desarrollo de la economía y la actividad empresarial, ya que garantiza el movimiento eficiente de mercancías entre proveedores y consumidores dentro de las ciudades.

En la última década, la forma en la que se llevan a cabo los procesos logísticos en las ciudades ha cambiado a causa de múltiples factores. El primero que viene a la mente es el rápido aumento de la demanda de servicios de distribución urbana como consecuencia del impulso del comercio electrónico ─la facturación del comercio electrónico B2C creció un 16% en 2021─. Sin embargo, una cantidad significativa del tráfico urbano también se debe a las entregas de bienes comerciales, ajenas al e-commerce, a empresas de la industria hotelera y a tiendas físicas convencionales.

La digitalización evoluciona y fomenta cuatro desarrollos tecno económicos en el ámbito logístico: automatización, conectividad, electrificación y propiedad compartida. La previsión es que estas tecnologías y la combinación de las mismas originen grandes transformaciones en el mercado del transporte en los próximos años. No obstante, esta revolución también conlleva riesgos derivados de los impactos sociales y ambientales de la tecnología. Los cambios deberán ir acompañados de políticas públicas sólidas que orienten la digitalización hacia el fomento de la sostenibilidad en el transporte urbano.

En este contexto, ciudades de todo el mundo están colaborando con la industria logística para abordar los desafíos que presenta el transporte de última milla e introducir soluciones innovadoras de movilidad.

En Pakmail Centro Logístico optimizamos las rutas tratando de encontrar la más rápida y rentable con el fin de que el conductor pueda entregar más pedidos en un día sin correr el riesgo de tener entregas tardías para los clientes. Adicional al punto anterior el punto más importante para nosotros es empoderar a los clientes con información y atención cumpliendo tiempo de entrega tal y como se mencionó en un inicio.
Otro punto importante que consideramos en conocer las zonas de mayor cantidad de entregas teniendo datos importantes que nos permitan establecer estrategias comerciales y de comunicación más efectiva ya que cualquier dato, movimiento o situación no compartida puede generar una situación mayor.
Podemos llegar a la conclusión que mejorar la experiencia de los clientes tiene que ser el objetivo más importante de las empresas. Por lo que optimizar todos los procesos relacionados con la última milla ha de ser la prioridad tanto a nivel comercial como operativo.
Ahora que ya sabes cómo te brindamos el servicio de ULTIMA MILLA puedes reducir tus tiempos de entrega, obtener visibilidad y transparencia en tu operación y cumplir con las exigencias de tiempo de tus clientes.

 

 

 

 


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El “picking” se refiere al proceso de recoger, seleccionar o escoger productos específicos de un inventario para satisfacer una orden de cliente. Este proceso es vital en la cadena de suministro, ya que afecta directamente la eficiencia y la rapidez con la que los productos llegan a manos de los consumidores.
Este proceso puede variar según el tipo de negocio y la complejidad de la cadena de suministro. Sin embargo, en general, sigue algunos pasos fundamentales:
1. Recepción de la orden: El proceso comienza cuando se recibe una orden de un cliente. Esta orden puede contener uno o varios productos.
2. Identificación de la ubicación: Los operarios o sistemas automatizados identifican la ubicación exacta de los productos en el almacén. Esto puede involucrar códigos de barras, sistemas de localización por radiofrecuencia (RFID) u otras tecnologías avanzadas.
3. Recogida de productos: Los empleados o sistemas automatizados se desplazan al área designada y recogen los productos específicos requeridos por la orden. Este paso es crucial para evitar errores y garantizar la precisión en el envío.
4. Empaque: Una vez que todos los productos han sido recogidos, se procede al proceso de empaque. Aquí, los productos se colocan en cajas o contenedores adecuados para su transporte.
5. Etiquetado y envío: Finalmente, los paquetes se etiquetan correctamente y se envían al cliente. Este último paso es crucial para la satisfacción del cliente, ya que la entrega oportuna y precisa es esencial.
El picking de mercancía se centra en seleccionar productos específicos de un lote más grande para satisfacer las demandas de los clientes. Este proceso puede clasificarse en varios métodos, por lotes, por zona, por oleada y el picking discreto, cada uno adaptado a las necesidades específicas de la empresa.
Picking por lotes: Se recogen varios pedidos simultáneamente, optimizando el tiempo y reduciendo los desplazamientos dentro del almacén.
Picking por zona: El almacén se divide en zonas, y cada trabajador es responsable de recoger productos en una zona específica. Esto mejora la eficiencia y reduce el tiempo de procesamiento.
Picking por oleada: Los pedidos se agrupan en “oleadas” y se procesan en un solo período de tiempo, permitiendo una gestión más eficiente de recursos y personal.
• Picking discreto: Cada pedido se procesa individualmente, ideal para empresas con un volumen de pedidos menor pero más diversificado.

¿Cómo hace un buen picking Pakmail?
Para Pakmail realizar un picking eficiente es esencial para mantener la satisfacción del cliente y la rentabilidad del negocio. Aquí hay algunos consejos para mejorar este proceso:
• Optimización del almacén: Organiza el almacén de manera lógica y eficiente, asegurándote de que los productos más solicitados estén fácilmente accesibles.
• Implementación de tecnología: Utiliza sistemas avanzados de gestión de inventarios, códigos de barras y RFID para mejorar la precisión y velocidad.
• Entrenamiento del personal: Proporciona a tus empleados un entrenamiento adecuado para que comprendan a fondo los procedimientos de picking y puedan realizarlos de manera efectiva.
• Automatización: Donde sea posible, implementa sistemas automatizados para agilizar este proceso y reducir errores humanos.
• Análisis y mejora continua: Monitorea el rendimiento del proceso de picking y realiza ajustes según sea necesario. La mejora continua es clave para mantener la eficiencia a lo largo del tiempo.
En conclusión, Pakmail realiza un picking esencial en la cadena de suministro, afectando directamente la satisfacción del cliente y la eficiencia operativa. Con la implementación de las mejores prácticas y tecnologías adecuadas, puedes asegurarte de que tu proceso sea eficiente y preciso, allanando el camino para un negocio exitoso.


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La logística en e-commerce es un tipo de la logística que incluye todos los medios y métodos necesarios para que la empresa distribuya sus productos de la manera más eficiente posible y con costes reducidos. Es un proceso de planificación, ejecución y control de las actividades dirigidas a obtener, almacenar y trasladar la mercancía con el objetivo de proporcionar el mejor servicio posible al cliente.
Desde el centro logístico de un e-commerce no solo se envían los pedidos, sino que también se gestiona el transporte entrante y saliente, se planifica la oferta y la demanda de productos y se diseñan redes logísticas eficientes. También se solucionan incidencias, se gestionan los proveedores y se administra el inventario. Por esa razón, Pakmail cuenta con una buena estrategia logística de e-commerce suele marcar la diferencia entre pérdidas y ganancias para una empresa, convirtiéndose en un factor clave para el éxito de la misma.
Una buena logística e-commerce significa muy a menudo la diferencia entre pérdidas y ganancias; entre el éxito o la quiebra de tu tienda online. Si tu estrategia logística no está organizada de manera óptima y no es extremadamente eficiente, existe una gran posibilidad de que también falle la conversión. Cuando esto ocurre, tendrás que hacer sacrificios y llegar a compromisos que tendrán como consecuencia altos costes logísticos.
El orden y la organización son dos factores muy importantes en cualquier ambiente. Lo mismo ocurre con la logística: sólo si el almacén está perfectamente organizado la distribución puede cumplir criterios de funcionalidad, eficiencia y rapidez, y la capacidad de almacenamiento del local puede aprovecharse plenamente.
Para que el almacén sea un espacio ordenado y además funcional, y para que las operaciones de logística e-commerce se lleven a cabo con regularidad, la fase de recepción de la mercancía por parte de los proveedores debe estar bien organizada. En primer lugar, la recepción debe planificarse y coordinarse con el resto de los procesos de la cadena de suministro, a fin de evitar cualquier contratiempo. En segundo lugar, el personal encargado de recibir las mercancías debe estar especialmente capacitado y cualificado para llevar a cabo tareas esenciales como:
• Procedimientos de control y, en particular, la comparación entre las listas de los paquetes y los pedidos de compra de las empresas (las dos listas deben coincidir),

• comprobar los estados de embalaje,

• hacer inspecciones meticulosas en caso de necesidad,

• el registro de las mercancías y su etiquetado.
El corazón de la logística en Pakmail.
En la mayoría de los casos, para el envío de los productos se emplean diferentes transportistas. Esto es así porque influyen diferentes factores a la hora de elegir uno u otro como pueden ser: el tamaño de los paquetes a enviar, el destino final, el tiempo de entrega, etc…

Como procedimiento en este punto se hace cargo de:

• Ordenar la lista de entrega y optimizarla considerando los diferentes factores como puede ser la ruta a seguir, el tipo de vehículo, el cliente, la prioridad del envío, entre otros. Ver qué pedidos pueden entregar en una misma ruta para reducir el tiempo y los costes.

• Asignar los transportes y gestionar las franjas horarias en las que tendrán que recoger los artículos;

• Comprobar los documentos de los productos y cuáles se entregarán al transportista.

• Comprobar el peso y el volumen de los paquetes antes de entregarlos.

• En base a todo lo anterior, agrupar las mercancías en áreas de recogida o del almacén para, por último, cargarlas al camión.
Seguimiento de los envíos
Uno de los puntos más importante para el cliente: saber cuál es el estado de su paquete. En este punto, el cliente recibe un código de seguimiento de su paquete y un enlace en el cual, introduciendo dicho código, puede hacer un seguimiento a tiempo real de su pedido desde que sale del almacén hasta su destino final.

 


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Las tendencias logísticas para 2024 se encuentran en un entorno cambiante, la cadena de suministro demanda soluciones que incrementen la resiliencia ante los retos que presenta la logística. La logística es un sector que se ha vuelto imprescindible para todo tipo de compañías. Es por eso que el desafío se vuelve mayor en medida que la demanda crece y los avances tecnológicos se involucran en todos los procesos de la cadena de suministro.
Para Pakmail “La logística es un sector que se ha vuelto imprescindible para todo tipo de compañías. Es por eso que el desafío se vuelve, año tras año, mucho mayor en medida que la demanda crece y los avances tecnológicos se involucran en todos los procesos de la cadena de suministro. Adoptar soluciones innovadoras, optimizar procesos y hacer uso de herramientas digitales es cada vez más necesario para los operadores del sector”
Para impactar positivamente a reducir ese porcentaje, las empresas deben hacer uso de soluciones tecnológicas, como las que ofrecen 3PL, con el objetivo de aprovechar mucho mejor los datos generados en sus operaciones y evitar las fugas de recursos; además de optimizar y eficientar las rutas de transporte.

La creación de mini almacenes fue una tendencia muy importante en 2022 que continuará creciendo este año. En estos establecimientos, alojados en el medio de las grandes ciudades, se depositan las mercancías que van hacia un área determinada para eficientar las entregas y aprovechar de mejor forma las rutas.

De ese modo, la última milla se organiza mejor y se da respuesta a las entregas urgentes, contrario al desafío que implica el tener almacenes tradicionales en las periferias de las ciudades. Además, representan una enorme oportunidad de ahorro para las empresas ya que al agilizar las rutas destinan menos recursos y pueden hacer una mejor planeación de las entregas, en un menor tiempo.

La transformación digital de las diversas industrias no se detiene y la logística no es la excepción. Por ello, las firmas del sector deben continuar con el desarrollo de nuevas soluciones y herramientas para abonar a experiencias cada vez más personalizadas, eficientes y que propicien las entregas en menos tiempo y de mayor calidad, como diferenciador ante su competencia.

La tecnología en la logística se traduce en procesos más eficientes desde el almacenamiento hasta las entregas, en las que se reduce el margen de error. Como ejemplos figuran la optimización del transporte mediante la predicción de anomalías en el camino con base en el Big Data; el servicio al cliente automatizado mediante chatbots, entre otros.

Los envíos personalizados son cada vez más necesarios para incrementar la satisfacción del cliente.

Por eso las empresas deben buscar a un 3PL que, a diferencia de los jugadores tradicionales, ofrezca un servicio que se adecue a necesidades específicas del comercio, y a su vez permita cumplir con los requisitos que el cliente pide en aspectos como los empaques, el embalaje y en general la presentación del paquete.

Como lo hemos mencionado en los puntos anteriores, hoy en día es mucho más efectivo para cualquier empresa dejar que los procesos logísticos queden en manos de especialistas.

Los 3PL destacan por su capacidad de ofrecer un comprador de precios al cliente sobre los diversos proveedores disponibles. Además, se hacen cargo de todos los procesos desde el almacenaje, recolección de productos, embalaje y empaquetado, así como en el propio transporte de paquetes; permitiendo que las empresas no dejen de centrarse en hacer crecer su negocio.


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Para planificar las operaciones logísticas en temporada alta toma en cuenta que a pesar de que cada almacén o centro de distribución es un mundo que cuenta con sus propias reglas y actores implicados, uno de los retos comunes es la organización de operaciones logísticas en temporada alta. Pakmail recopilo puntos importantes que puedes aplicar en el almacén para que las operaciones logísticas funcionen bajo presión.

 

  • ANALIZA LAS OPERACIONES LOGÍSTICAS EN EL ALMACÉN

 

El primer paso que dar hacia la optimización de procesos. En este sentido, el picking y preparación de pedidos es una de las operaciones logísticas que más tiempo y recursos consume en el almacén. Por ello, es esencial analizar cada detalle para detectar ineficiencias y adaptarlo a un periodo de alta actividad.

 

Analiza a fondo todos los procesos que se desarrollan en tu centro junto al equipo de operarios: la recepción de mercancías, su despacho e incluso otras actividades como las operaciones de cross-docking.

 

  • REVISA EL LAYOUT Y ADÁPTALO SI ES NECESARIO

 

El impacto del diseño del almacén en la respuesta ante las operaciones logísticas en temporada alta es crucial. La disposición del stock y de las zonas de preparación de pedidos afectan directamente al tiempo que se invierte en el picking.

 

Para determinar si las necesidades implican un cambio temporal en el layout, es necesario contar con información relativa a las previsiones de demanda. Al final, el almacén no funciona como un nodo separado dentro de la cadena de suministro, sino que debe estar en comunicación directa con todas las piezas que la componen.

 

  • NO DESCUIDES LA FORMACIÓN DE LOS OPERARIOS

 

La versatilidad de los operarios es una de las ventajas ganadoras cuando hablamos de operaciones logísticas en temporada alta. Sin embargo, trabajar bajo presión sin las herramientas adecuadas puede ser contraproducente. La formación es el elemento clave que dota a los operadores de las habilidades necesarias para rendir con eficacia durante los picos de actividad. Destacamos dos tipos:

 

  • FORMACIÓN CONTINUA PARA LA PLANTILLA: la rotación en puestos de trabajo ayuda a que todos los trabajadores sean capaces de desarrollar tareas en distintos ámbitos. Además, si se usan sistemas de almacenaje automáticos hay un software de gestión de almacenes, todos los trabajadores deben tener el conocimiento necesario para operar con ellos.
  • FORMACIÓN INICIAL EFECTIVA: en temporada alta es común reforzar la plantilla con trabajadores temporales. Para que su incorporación sea rápida y fructífera, diseña un plan de formación exprés específico para ellos.

 

  • APROVECHA AL MÁXIMO LAS FUNCIONALIDADES DEL WMS

El uso del WMS es de gran ayuda para gestionar un almacén en temporada alta. La operativa se automatiza y optimiza gracias al programa, que va indicando paso a paso qué tareas ejecutar y en qué orden a la plantilla. De esta forma, la incertidumbre desaparece incluso en los picos de actividad.

 

Para determinar si las necesidades implican un cambio temporal en el layout, es necesario contar con información relativa a las previsiones de demanda. Al final, el almacén no funciona como un nodo separado dentro de la cadena de suministro, sino que debe estar en comunicación directa con todas las piezas que la componen.

 

Durante los picos de actividad, los esfuerzos se concentran en recoger la mercancía indicada y sacarla por la puerta lo antes posible. Para agilizar el proceso, quizá es conveniente optimizar el flujo de materiales en el almacén. Otra de las medidas que hay que tener en cuenta es la habilitación de zonas adicionales dedicadas al acondicionamiento de pedidos o tratar de simplificar el proceso de embalado.

 

En este proceso, la anticipación es fundamental para estimar la cantidad de colaboradores y los servicios de mantenimiento preventivo de vehículos y equipos que son indispensables para hacer frente a la época de mayor demanda logística de cada año. Según Flores, igual de importante será ajustar la operación diaria de las compañías y de las cadenas de suministro. Esto implica planificar roles en diferentes turnos, estrategias de contingencia y análisis de riesgo, así como optimizar recursos y rutas para cumplir con las expectativas de los clientes.


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La mejor opción para mejorar la cadena de abastecimiento es armar estrategias que estén a la altura de las exigencias de los clientes y aumenten su rentabilidad. Todas las estrategias estarán dirigidas al cliente. Por lo tanto, se busca conocerlos para analizar sus necesidades y solucionarlas a un bajo costo. Estas estrategias permiten una proyección de la demanda con un mínimo de error. De este modo, se evitará el efecto látigo en la cadena de suministros.

 

Las estrategias que se van a tomar deben responder a la simple pregunta de qué criterios, procedimientos y políticas se van a seguir para lograr un abastecimiento más eficiente, la estandarización de las fases simplifica la producción y garantiza buenos resultados. De esta manera, se evitará caer en pequeños detalles que pueden desviar de los propósitos generales.

 

Para satisfacer correctamente los requerimientos de la demanda con ofertas adecuadas, se deben implementar nuevas estrategias. Las mismas gestionan y potencian los canales de venta. Al mismo tiempo que ayudan a detectar cuáles son las dificultades que se tiene en la gestión de stock.

Es importante recordar que todas estas áreas se deben integrar con la tecnología necesaria para contar con la información actualizada en todos los sectores. Conoce más sobre cómo funciona una cadena de suministros colaborativa e inteligente.

 

Tabla de Contenido

AGREGADO DE VALOR

Si bien se trata de agregar valor en todas las fases posibles de la cadena de abastecimiento, es importante tener cuidado. Pakmail como Centro Logístico busca el valor agregado al producto siempre debe ser mayor al costo del mismo.

 

Pakmail lo que busca es hacer frente a la competencia, primero se deben sortear los retos mencionados. Para ello, la mejor opción es armar estrategias que estén a la altura de las exigencias de los clientes y aumenten su rentabilidad.

 

CLIENTES

Todas las estrategias estarán dirigidas al cliente. Por lo tanto, se busca conocerlos para analizar sus necesidades y solucionarlas a un bajo costo. Estas estrategias permiten una proyección de la demanda con un mínimo de error. De este modo, se evitará el efecto látigo en la cadena de suministros.

ESTRATEGIAS

Las estrategias que se van a tomar deben responder a la simple pregunta de qué criterios, procedimientos y políticas se van a seguir para lograr un abastecimiento más eficiente.

Procesos

La estandarización de las fases simplifica la producción y garantiza buenos resultados. De esta manera, se evitará caer en pequeños detalles que pueden desviar de los propósitos generales.

 

Un elemento clave en nuestra estrategia será la promoción de la integración y la coordinación, fomentando la colaboración entre proveedores y clientes. Esto, además, podrá resultar en costes inferiores, tanto logísticos como de inventario.

Así, debemos analizar la cadena de suministro extendida, aumentando el nivel de influencia fuera de la propia organización para conseguir su optimización.

 

También es necesario incorporar expertos en cada tarea especializada. De esta forma, conseguimos que el empresario tome decisiones fundamentadas y piense estratégicamente sobre cómo mejorar la cadena de suministro sin la necesidad de una autoridad jerárquica directa con todos sus empleados.

 

Como pueden observar, el desarrollo de todos estos procesos es clave en la optimización de la cadena de suministro. Y, como hemos dicho, la cadena de suministro puede representar una gran proporción de los costes de tu empresa.

 

Ahora ya sabes cómo mejorar la cadena de suministro. Tan sólo sigue estas pautas y adáptalas a tu empresa, equipo, crecimiento y necesidades. Sin duda, verás un cambio importante en el día a día de tu empresa.


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La importancia de la distribución de mercancías es una parte fundamental de cualquier negocio puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de una empresa. Una distribución eficiente es la forma en que se transportan y entregan los productos. Se trata de un componente clave para la eficiencia en la operación del negocio.
Si los productos no llegan a tiempo o se dañan durante el transporte, esto puede afectar negativamente a la experiencia del cliente. En consecuencia, también repercute en la reputación de la empresa. Además, una distribución ineficiente puede generar costos adicionales y reducir la rentabilidad del negocio.
Para PAKMAIL no solo se trata de un proceso que afecta a toda la cadena de suministro. Por eso es de vital importancia contar con profesionales en esta fase de la producción para evaluar todas las variables que afectan y llevan hacia el éxito del negocio.
Nuestro proceso de la distribución de mercancías tiene en cuenta los aspectos que a continuación enumeramos:
transporte interno que ejecuta la empresa logística
almacenaje de mercancías
recepción de suministros del productor al distribuidor
el cuidado de la carga, con sus seguros correspondientes
la formación de un equipo especializado en esta función.

La industria de envío de mercancías proporciona a las empresas una solución más rápida y sencilla al proceso de envío. empresas gestionan todo lo relacionado con el envío de tus productos, y actúan además como intermediarios entre tu firma y la empresa de transporte.
Las empresas de envío de mercancías ofrecen consejos cruciales a las empresas en todo lo respectivo al movimiento de carga, especialmente cuando se realiza a través de fronteras internacionales. Dada su amplia experiencia, estas empresas se aseguran de que todos los documentos de tu envío están en orden y de que se reúnen todos los requisitos. Los agentes o empresas de carga también preparan documentos especiales en nombre del expedidor, como por ejemplo el conocimiento de embarque.
El proceso de desplazamiento de carga a localizaciones en el extranjero puede ser bastante complicada, especialmente si no estás familiarizado con los protocolos de transporte extranjero. En este caso, la mejor opción es consultar a una empresa de envío de transportes con cierta reputación. Las empresas de envío de carga profesionales, que han trabajado en la industria durante un periodo de tiempo considerable, cuentan con amplios conocimientos sobre las soluciones de transporte en destinos extranjeros. También conocen las leyes o regulaciones respectivas al comercio exterior. La mayoría de empresas de envío en la UE proporcionan unos paquetes de servicios logísticos completos y cuentan con licencia por parte de las organizaciones reguladoras relevantes.
Tan importante es el transporte de mercancía en la cadena de suministro que a veces esta actividad es la responsable de la incapacidad de la empresa para atender de forma adecuada a los clientes. De hecho, los retrasos en las entregas de los productos pueden ser la fuente de las quejas y los problemas de servicio. Los productos incluso pueden sufrir daños durante el transporte o el personal del almacén puede cargar los artículos incorrectos, todo lo cual puede frustrar a los clientes y eventualmente provocar su insatisfacción al grado de realizar sus compras futuras con un competidor.
Lo contrario sucede cuando una empresa realiza a tiempo las entregas de los productos y en excelentes condiciones ya que esto puede generar más confianza en los clientes. Es decir, cuando la empresa genera confianza con el desempeño del servicio, puede hacer que los clientes no sucumban ante las ofertas y promociones de la competencia.
Ahora bien, el transporte también puede representar un costo significativo para la empresa, un costo que en ocasiones incluso puede determinar si una transacción se traduce en un beneficio o en una perdida en función de los gastos de transporte generados por el cliente.
El transporte proporciona el flujo de inventario desde los puntos de origen de la cadena de suministro hacia los destinos o puntos de consumo. La mayoría de las empresas gestionan ambos, tanto la logística de entrada como la logística de salida, sin embargo, lo más relevante en los dos casos es que se requiere del transporte para su correcta ejecución.


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2020 fue un año parteaguas de cómo concebimos la industria logística en el mundo. Ha sido el año que más ha crecido la industria logística, crecimiento desgraciadamente provocado por la crisis sanitaria, aún en progreso y sin miras a tener un fin cercano.

Para PAKMAIL como centro logístico es de vital importancia contar con servicios de almacenamiento, tarimas, unidades adecuas para el transporte de la mercancía sin provocar daño alguno en ese sentido, las 3PL de la logística se adecuarán de mejor manera a este nuevo panorama, donde una gestión de soluciones planificación, supervisión y consultoría esté siempre disponible.

Pakmail no solo almacena inventarios, sino que también gestiona los pedidos de los clientes. En el caso de las tiendas de comercio electrónico, por ejemplo, los pedidos se envían a los centros logísticos, donde el inventario se selecciona, se empaqueta, luego se etiqueta para su envío y se entrega al cliente. Puede subcontratar el procesamiento de pedidos a una empresa de cumplimiento, lo que lo libera para concentrarse en otras áreas comerciales.

Un inventario no permanecerá en un centro logístico durante más de 30 días en el mejor de los casos. En el caso de que el inventario deba almacenarse durante mucho tiempo, un 3PL puede cobrarle una tarifa de almacenamiento más alta. Los vendedores y los 3PL deben estar en contacto constante sobre los niveles de inventario. Para que los centros logísticos de 3PL cumplan con los pedidos de los clientes, un vendedor debe mantener niveles adecuados de inventarios en relación con la frecuencia con la que los clientes realizan pedidos.

¿Qué debe contar el centro logístico con el que trabajes?
Infraestructura calificada

Desde ahora y hasta entonces, una infraestructura cada vez más fuerte y afianzada será vital en tu centro logístico.
Tecnología adecuada, dado que los centros logísticos son el corazón de las empresas logísticas, no es de extrañar que éstas inviertan grandes cantidades económicas en mejorar las instalaciones y aplicar tecnología de vanguardia para maximizar la eficiencia de los mismos. Estas son algunas de las últimas tecnologías aplicadas a los centros logísticos.

Personal capacitado en el manejo de tu mercancía, el contacto humano profesional y capacitado siempre será clave.
La confianza y tranquilidad en toda la operación y gestión de tu centro logístico debe brindarte la misma confianza que brindas con tu mercancía a tus clientes finales.

La principal ventaja es la reducción de costes en almacenamiento, distribución y transporte. Ten en cuenta que los operadores suelen trabajar a gran escala y establecer sinergias entre ellos, lo cual contribuye a que puedan ofrecer tarifas ventajosas para sus clientes.
Para las empresas, dejar la gestión logística en manos profesionales supone tranquilidad. Un operador eficiente tiene la estructura organizativa necesaria para prestar un servicio de calidad.

Actualmente, el centro logístico como almacén mantiene inventarios mínimos, con artículos de alta demanda y un servicio inmediato. Para ser más eficientes y mantenerse competitivos, muchas compañías apuestan por implantar tecnología de última generación en sus instalaciones.

Además, los centros logísticos ejercen una labor de control y coordinación para la gestión de pedidos y el correcto cumplimiento de los tiempos y estándares de calidad de estos, además de garantizar el stock de los productos al mantener un seguimiento de toda la cadena de suministro. En algunos casos, los centros logísticos también llevan a cabo tareas de embalaje.

La confianza y tranquilidad en toda la operación y gestión de tu centro logístico debe brindarte la misma confianza que brindas con tu mercancía a tus clientes finales.
Estamos comprometidos con la mejora continua y la especialización, logrando así, ofrecer servicios a la medida de las necesidades de nuestros clientes. Nos apegamos a estándares de desarrollo y compromiso.


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